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¿Tu competencia ya está un paso adelante? Descubre cómo el Software de Gestión de Calidad puede colocarte en la cima

En el vertiginoso mundo empresarial actual, la rentabilidad es la piedra angular del éxito. Descubrir las vías más efectivas para aumentar los ingresos se ha convertido en una misión crítica para muchas empresas. En este sentido, el software de gestión de calidad emerge como un aliado estratégico, aportando beneficios concretos que impactan directamente en la rentabilidad. Aquí te presentamos los 3 beneficios principales de esta solución.

Beneficios Principales de incorporar un Software de Gestión de Calidad:

  1. Optimización de Procesos para Eficiencia Operativa: El software de gestión de calidad optimiza procesos internos, reduciendo tiempos de ciclo y eliminando desperdicios. Esta eficiencia operativa se traduce en ahorros de costos directos, impulsando así la rentabilidad.
  2. Reducción de Errores y Retrabajos para Mayor Eficiencia: Actuando como un escudo contra errores y retrabajos, el software de gestión de calidad establece protocolos rigurosos de control. Esto no solo mejora la calidad, sino que también reduce costos asociados, contribuyendo a un aumento en la rentabilidad.
  3. Mejora Continua para Estimular la Innovación: Facilitando la recopilación y análisis de datos, el software de gestión de calidad impulsa la mejora continua. Empresas pueden identificar oportunidades de innovación, generando productos y servicios que no solo mejoran la calidad sino que también generan ingresos adicionales, asegurando así una rentabilidad sostenible.

En Neodoc ofrecemos una solución dedicada a la Gestión de la Calidad y contamos con numerosos casos de éxito. Tenemos años de experiencia en este ámbito y esto es crucial a la hora de abordar un proyecto de estas características.

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Estas son las funcionalidades base que debe de cumplir un Software de Gestión de Calidad:

El software de gestión de calidad no solo ofrece beneficios generales, sino que también incluye funcionalidades clave para potenciar aún más la rentabilidad empresarial:

  1. Gestión de No Conformidades (NCM):
    • Permite el seguimiento y registro de información sobre productos y piezas no conformes, asegurando la calidad y el cumplimiento de la mejora continua.
  2. Gestión de la Formación:
    • Automatiza y agiliza los procesos de formación al gestionar tareas de capacitación y registrar el progreso de empleados y proveedores, garantizando el cumplimiento de requisitos.
  3. Control de Documentos:
    • Almacena documentos de la empresa de manera centralizada y segura, aplicando procesos coherentes para revisar, cambiar y eliminar documentos obsoletos en todas las áreas geográficas.
  4. Acción Correctiva/Preventiva (CAPA):
    • Controla el proceso CAPA desde la creación hasta el cierre, iniciando y realizando un seguimiento de acciones correctivas y preventivas para apoyar el cumplimiento de normas ISO y reducir el riesgo de problemas.
  5. Gestión de Auditorías:
    • Racionaliza tareas relacionadas con la auditoría mediante la programación y realización de auditorías internas y de proveedores, utilizando listas de verificación y plantillas estandarizadas para reducir tiempo y esfuerzo.
  6. Gestión del Cambio:
    • Facilita la gestión de cambios en la empresa mediante la programación de auditorías internas y de proveedores, utilizando listas de verificación y plantillas estandarizadas para reducir tiempo y esfuerzo.
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